日本労働組合総連合会は6月の「男女平等月間」に合わせ、女性が働き続けられる環境づくりを目的として労働環境実態を調査した結果を発表した。それによると、女性の2割前後がセクハラ（セクシュアルハラスメント）、パワハラ（パワーハラスメント）を受けた経験があることが分かったそうです。
記事はこちら
http://wol.nikkeibp.co.jp/article/trend/20120614/127461/?ST=yahoo_headlines&yahoo
当会で2009年に行ったアンケートでは、「臨床工学技士として業務を続ける上での性別による問題点」の設問で、”セクシャルハラスメント”との回答は約1割でした（女性回答）。←この設問では、”業務を続けるうえでの問題点”としての回答であるため、”受けた経験がある”方は、これよりも多く存在するかもしれません。また、当会でもセクハラからパワハラに移行するケースなども報告されており、今後アンケート調査や啓発活動など必要があるかと思います。
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今日は時短勤務についてです。
短勤務については最近、中小企業も対象になりました。
勤務時間の短縮等の措置については法第２３条、第２４条に記載されていますが、解説すると以下のようになります。
勤務時間短縮等の措置
制度概要
３歳未満の子を養育する労働者について、次のいずれかの措置を講じなければならない。
1.短時間勤務制度
1-1.１日の所定労働時間を短縮する制度
1-2.週又は月の所定労働時間を短縮する制度
1-3.週又は月の所定労働日数を短縮する制度（隔日勤務、特定の曜日のみの勤務等の制度をいう）
1-4.労働者が個々に勤務しない日又は時間を請求することを認める制度
2.フレックスタイム制
3.始業・就業時刻の繰上げ・繰下げ
4.所定外労働をさせない制度
5.託児施設の設置運営その他これに準ずる便宜の供与
備考
・１歳（育児休業を延長できる場合は１歳６か月）以上の子を養育する労働者については、育児休業の制度に準ずる措置でも講じても良い
・３歳から小学校に入学するまでの子を育てる労働者について上記の勤務時間の短縮等の措置を講ずることが、事業主の努力義務として求められる
適用除外労働者
・日々雇用される者
・労使協定により除外される以下の者
①勤続１年未満の者
②労働者の配偶者が次の（イ）～（ニ）の要件をすべて満たす場合
（イ）職業に就いていない、または週の所定労働日数が２日以下
（ロ）負傷、疾病または精神上・身体上の障害により、子を養育することが困難な状態でない
（ハ）産前６週間（多胎妊娠の場合は１４週間）以内でないか、産後８週間を経過している
（ニ）子と同居している
③週の所定労働日数が２日以下の労働者
④内縁の妻（夫）等で休業申出にかかる子と法律上の親子関係がある者が前記（イ）～（ニ）の要件をすべてみたしている労働者
育児・介護休業法の詳細についてはコチラを参照して下さい。
厚生労働省ホームページ
http://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/kodomo/shokuba_kosodate/jigyou_ryouritsu/ryouritu.html
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明日より連載（施設紹介）始まります！
連載start!!『目指せ！麦わら海賊団 ～聖隷三方原病院CE室～』
静岡県の聖隷三方原病院ＣＥ室の取組みを７～８回で紹介させていただきます。
聖隷三方原病院ＣＥ室では、「働きやすい、働きたい」職場環境作りに積極的に取り組まれ、先駆的なシステムを構築しています。
『目指せ！麦わら海賊団』 ということで、←有名な漫画ですが、（連載を読む前に…）勝手ながら、数々の名言でこれ！と思ったものをピックアップしてみました。
『優しさだけじゃ人は救えないんだ! 人を救いたきゃそれなりの”知識”と”医術”を身につけな! 腕がなけりゃ、誰一人救えないんだよ!!』 （Ｄｒ．くれは）
『人はいつ死ぬと思う･･･? ･･･人に忘れられた時さ･･･!』（Ｄｒ．ヒルルク）
『お前なんかの命一個で賭け足りるもんか! おれ達の命くらい一緒に賭けてみろ! 仲間だろうが!!』（ルフィ）
『助けていいんだとわかった時の、あいつらの強さに限度なんてないんだから！！』（ナミ）
『てめぇの正義もさぞ重かろうが、こっちも色々背負ってんだよ！』（ゾロ）
『おれには強くなんかなくたって一緒にいて欲しい仲間がいるから･･･ おれが誰よりも強くならなきゃ、そいつらをみんな失っちまう』（ルフィ）
『支配なんかしねェよ この海で一番自由な奴が海賊王だ!!』（ルフィ）
『････”力”に屈したら男に生まれた意味がねェだろう おれは決して人生に”くい”は残さない･･･!!!』（エース）
『常識では測れねェ力･･･ 不可能を可能にする力･･･!! 全てを吹き飛ばすそのﾊﾘｹｰﾝの名は･･･ ”恋”』（サンジ）
『お前にできねェ事はおれがやる おれにできねェ事をお前がやれ!! よく考えろ、状況を読め!!!』（サンジ）
あげていったらキリがありませんでした…
おすすめの名言などありましたら教えて下さい（施設紹介）m(__)m
わからない方のために…公式サイト（東映）はこちら
http://www.toei-anim.co.jp/tv/onep/campaign/nami_sp/index.html
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育児休業の主な制度として、５つの制度があります。
それぞれについて全５回で解説させていただきます。
・育児休業
・勤務時間短縮等の措置
・時間外労働の制限
・深夜業の制限
・子の看護休暇
今回は育児休業についてです。
育児休業制度については法第５条～第９条に記載されていますが、解説すると以下のようになります。
育児休業
制度概要
１歳（一定の場合は１歳半）までの子を養育する親が休業を取得する制度
適用除外労働者
1.日々雇用される者
2.期間雇用者（一定の要件を満たした期間雇用者は対象となる）
3.労使協定により除外される以下の者
3-1.勤続１年未満の者
3-2.労働者の配偶者が次の（イ）～（ニ）の要件をすべて満たす場合も含む
（イ）職業に就いていない、または週の所定労働日数が２日以下
（ロ）負傷、疾病または精神上・身体上の障害により、子を養育することが困難な状態でない
（ハ）産前６週間（多胎妊娠の場合は１４週間）以内でないか、産後８週間を経過している
（ニ）子と同居している
3-3.休業の申出のあった日から１年以内に雇用関係が終了する労働者
3-4.週の所定労働日数が２日以下の労働者
3-5.内縁の妻（夫）等で休業申出にかかる子と法律上の親子関係がある者が前記（イ）～（ニ）の要件をすべてみたしている労働者
休業期間
子が出生した日から子が１歳に達する日（誕生日の前日）までの間で労働者が申し出た期間（原則として１人の子につき１回）
備考
法改正により、以下（イ）～（ロ）場合には、子が１歳６か月に達するまで育児休業ができる
（イ） 保育所に入所を希望しているが、入所できない場合
（ロ） 子の養育を行っている配偶者であって、１歳以降子を養育する予定であったものが、死亡、負傷、疾病等の事情により子を養育することが困難になった場合
育児・介護休業法の詳細についてはコチラを参照して下さい。
厚生労働省ホームページ
http://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/kodomo/shokuba_kosodate/jigyou_ryouritsu/ryouritu.html
パパの育児のためのパンフレット（厚生労働省）
http://www.mhlw.go.jp/bunya/koyoukintou/pamphlet/dl/wlb_120621.pdf
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イクメン(ベテラン臨床工学技士)の「両立」の記事の掲載を連載させていただきましたが、いかがでしたか？
“参考になった”などのお声をいただきました。
ありがとうございますm(__)m
私見ですが、連載を振りかえり、ポイントを挙げさせていただきます。
<パパ、夫として>
※ 出産までの経過を夫婦で分かち合うこと
※ 育児にパパが参加したことによる娘さんとの愛情構築
※ ご両親との生活
※ 主夫の家庭と仕事の両立
※ 子供の発熱など
※ 娘の行事への参加
※ 小学校の交差点の旗振り当番
※ 妻と夫とのお互いの協力
※ 職場の協力
※ 職場や保育園の立地条件
※ 幼稚園・小学校の友達や親御さん達との関係
<上司として>
〇自分を含め、家族が病気になったりして急に休みを取らなければならない時
→3名が2名に欠けることは業務を遂行するのには厳しい状況になりますが、「お互い様」と言う当たり前の気持ちで、休まなければいけない時は、快く「休んで大丈夫だよ」と答えられる気持ちを持つこと。
→部門の長になった時は、常々、私自身が協力してもらって両立できたことを伝え、「今は協力する立場ばかりになるかもしれないけど、いずれ協力してもらわなければいけない立場になることが絶対あるから、「お互い様」と言う気持ちを忘れないで協力しあって業務にあたってほしい」と伝えていた。
〇臨床工学技士は様々な仕事を頼まれ、それが増加する一方
→5名いる部所であれば、4名で100％こなせる業務を考えて、依頼される業務を調整する。
→特に長期的な仕事に対しては十分な検討をする。
5名で100％の仕事を請け負って、誰かが長期的に休まなくてはならなくなり、自転車操業で5名分の仕事を4名でこなせたとしても、心に余裕がなくなれれば事故につながるかもしれない。更に誰かが風邪をひいて休むなんてことになり、業務が継続できなくなった時に一番に迷惑を被るのは患者さんです。5名だったら4名で100％の仕事量。このぐらいの業務量に調整し制御することが上司の役割でもあるのではないでしょうか。
今回の連載では多くのことを学ばせていただきました！
長編の記事を書いて下さり、本当に感謝いたします=^_^=
愛犬 マックスくん、可愛かったですね。
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【おわりに】
私の経験談を書かせて頂きましたが、出産前からの「主夫」をしてきたことで、娘との関係構築は二十歳を過ぎた今でも上手くいっています（多分…）。「友達関係」と言う私の望みも叶ったようです。今でも時々、娘と焼き鳥屋で酒を飲むなんてこともしています。こんな幸せがいつまで続くでしょうか…（酒豪は父譲り。すでに私を越えている娘に戦いを挑む気持ちはありません…）。
最後に、我が家の愛犬・マックス（♂）の成長を見て頂けましたでしょうか。
犬種はパピヨン。3カ月で我が家に来た時は600gでしたが、3歳となった現在の体重は6Kgです。ペットショップで妻が一目ぼれして購入。 購入時の説明を受けると、子供ができた時の様な緊張感と育てられるだろうかと言う不安感を持ちました。無事に3歳を迎え、我が家の大事な息子、ハンサムボーイは大活躍中です！
Fin
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自治医科大学附属さいたま医療センター臨床工学部へ取材へ行った時のこぼれ話の続きです。
ランチメニューです！
何種類もあって、とっても美味しいランチでした(^^ゞ
ランチをいただきながら、リラックスしてお話を伺うことが出来ました。
次は、字数の都合で会誌へ掲載出来なかった部分をいくつか紹介します。
※ 育児後の復帰について
（梅田さん）
自分は育休中でも日々医療は進んでいる。戻った時に浦島太郎状態になってしまうので、早めの復帰を目指したいです。あと、最近の学会は、託児施設が出来るようになって良かったが、昼食持参というところが難点で今でも利用したことはありません。
（司会：熊切）
日本臨床工学会は徳島（H21）から、託児ルームを設置しておりますが、こういう現状（育児期間中は肩身がせまく、学会に参加したい旨を言いにくい、もしくは参加が許されないケースもあると聞く）なので利用者はまだまだ少ないのが現状のようです。しかし、ないよりはあったほうがいい。これから結婚・育児を迎える方にとっても、学会会場に託児ルームがある、という事実が大切かと思います。
※復帰後の勤務変更など
（草浦さん）
最初の育休の後に職場に戻ると透析勤務に変更させられた。それには納得がいかず、その旨をその時の上司へ伝えたところ、“気持ちはわかるけど、今は大変な時期で育児と体調を整えることが大切だから今はあきらめて”と言われ“そうなのか？”と従ったが、やはり納得いかず、“他に方法があるはずだ”と考えた。そこで、2人目の子供の時は上司に自分の考えをしっかり伝え、妊娠中も育休の後もポンプの仕事もこなした。やはり“それでもまずはやらせて欲しい、やっていく上で無理が出てきたら考える”ということを伝えていくことで環境が整っていくのではないかと思います。
（百瀬）
男性（上司）も、言われればその時は判断できなくても後で考えると思うので、あきらめたり、遠慮して言わないでいるよりも言った方がいい。例えいい応えがなくても、繰り返し訴えることも必要だと思う。
（熊切）
言いたいことが言える環境作りは大切。女性が1人でなかなか言えない環境や、聞く耳を一切持たないような頑固な上司のこともしばしば聞かれます。
ご協力くださったママさん技士のお二人です。
働くお二人はとても素敵でキラキラしていました=^_^=
取材の最後に皆さんで記念撮影!(^^)!
会誌へも掲載させていただいた写真です。
お忙しい中、取材にも快く応じて下さいまして本当にありがとうございました！
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社）日本臨床工学技士会会誌44号（2011年）で紹介させていただきました。
自治医科大学付属さいたま医療センター臨床工学部へ取材に行った時のこぼれ話です!(^^)!
取材は、臨床工学技士の仕事の中で、特に人工心肺領域での女性技士のポンプの仕事と育児の両立について取材しました（技師長、育児中の女性技士2名とお話をさせていただきました。）。
取材記事はこちら
http://jacet.net/gender/?page_id=205
自治医科大学附属さいたま医療センターの外観です。とても大きくて素敵な施設でした。
全体の写真がうまく取れず、お見せできないのが残念です。
…そこで、施設の模型が展示してありました(^^ゞ
とても大きくて素敵なご施設ということがおわかりいただけましたか？
百瀬技師長に施設を紹介していただきました。
医療機器管理室です。
ただ今、点検中。。。
人工心肺装置です。
モニタの所に可愛い赤ちゃんのお写真が…
臨床工学部の部室です。
ママさん技士の机です。
…ここにも赤ちゃんのお写真！
次回へ続きます。。。
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事例紹介『施設紹介』へ記事をＵＰしました！
施設は会誌44号にて紹介しました”自治医科大学附属さいたま医療センター”の取材記録です。
記事はこちら
http://jacet.net/gender/?page_id=205
そこで!(^^)!
【取材こぼれ話】を、次回のブログで紹介させていただきます。
会誌44号には載せきれなかった情報をいくつかＵＰしますので、是非ご覧になって下さいね=^_^=
【取材こぼれ話】で紹介する写真のうちの一枚『ランチメニュー』です！
それから、ブログの上にある『スタッフ紹介』の欄へ、自己紹介記事をまとめて掲載しました！
（一度、ブログに載せた記事です。）
スタッフ紹介はこちら
http://jacet.net/gender/blog/?page_id=2
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【部内、上司としての環境】
自分を含め、家族が病気になったりして急に休みを取らなければならないことは当たり前のことの様に起こります。3名が2名に欠けることは業務を遂行するのには厳しい状況になりますが、「お互い様」と言う当たり前の気持で、休まなければいけない時は、快く「休んで大丈夫だよ」と答えられる気持ちを持っていることだと思います。
部門の長になった時は、常々、私自身が協力してもらって両立できたことを伝え、「今は協力する立場ばかりになるかもしれないけど、いずれ協力してもらわなければいけない立場になることが絶対あるから、「お互い様」と言う気持ちを忘れないで協力しあって業務にあたってほしい」と伝えていました。
また、これは上司としての立場をしっかりと持たないといけないことですが、臨床工学技士には様々な仕事を頼まれ、増加する一方だと思いますが、5名いる部所であれば、4名で100％こなせる業務を考えて、依頼される業務を調整することです。特に長期的な仕事に対しては十分な検討をしなくてはなりません。お断りすることはとても難しいことですが、5名で100％の仕事を請け負って、誰かが長期的に休まなくてはならなくなり、自転車操業で5名分の仕事を4名でこなせたとしても、心に余裕がなくなれれば事故につながるかもしれません。更に誰かが風邪をひいて休むなんてことになり、業務が継続できなくなった時に一番に迷惑を被るのは患者さんです。5名だったら4名で100％の仕事量。このぐらいの業務量に調整し制御することが上司の役割でもあるのではないでしょうか。
第7回につづく
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