長男の小学校生活がもうそろそろ終わろうとしています。

毎年、そのけじめとして行われている在校生による送る会に母として参観しました。送る会には2才違いの弟も参加しています。

6年のお兄さんお姉さんは、1年生と手をつなぎ入場しました。

息子の先輩らしい晴れ晴れしい姿に感動。

先生方から送り出す言葉と、歌に感動。

在校生から感謝の言葉や歌を送られた後、6年生がお返しに歌を送ります。以前から6年の歌声は世界一と音楽の先生から褒め讃えられ、聴くと本当に素晴らしい歌声。それにまた、また感動。

 私の時も親はこんな温かい気持ちになったのかな？と、振り返させられました。

 本当に子供の成長にはいつも驚かされます。

ありがとう！

高橋純子

私の勤務する山形大学医学部附属病院では特定集中治療室管理料1を取得するために、平成26年4月13日より、専任の臨床工学技士による宿日直体制を実施しました。そして4月、5月と実績を重ね、平成26年6月1日に算定が開始されました。

　国立大学法人病院では、以前より東大病院などが臨床工学技士の当直体制をとっていましたが、特定集中治療室加算を目的とした宿日直体制の実施は、全国でも山形大学が先駆けとなります。（ちなみに初は、岡山大学さん！）

　なかでも、少人数で始めた宿日直体制は、日勤帯の勤務者数を減らしてしまい、人手不足となっています。そこで、昨年、今年と臨床工学技士4名の増員を認めてもらいました。

　特定集中治療室加算に関しては、夏期休暇や年休、代休などの取得困難、今後の人員確保、常勤、非常勤での規約の違い、夜間の業務体制、宿日直のデメリットなど宿日直体制の問題点が多く残っています。

しかし、臨床工学技士の院内常駐体制は、臨床工学部の役割と診療報酬加算の2つが組み合わさったことで、今後、益々期待の高まる臨床工学部と臨床工学技士の地位確立への一歩となったことは間違いありません。

　当院では、未就学児を持つ女性技士が2名います。そして2名とも、月に3回程度の宿日直をおこなっています。家庭を守り、そして私たちの職場も守ってくれる女性技士は、本当に頼もしい限りです！！

They are always such a big help!

（彼女たちはいつも私たちの大きな助けになります！）

We don’t know what we do without them.

（彼女たちがいなかったらどうなるかわからないよ）

まだ本気出していないだけ＠ぱぱ

☆いつも忙しくて残業残業、こんなに頑張ってるのに職場の生産性があがらない…そんな時は、1度全体の業務を見直してみることが大切と言われています。

ネットで面白い記事を見つけたので紹介します。以下に貼り付けます。

長年在籍している組織の中でそのまま昇進・昇格した、いわゆる内部昇格の課長は、自身で仕事を抱え込む傾向にある。 筆者がこれまで見てきた昇進1年未満の課長のほぼ７割がこのタイプだった。一見すると自組織の実務に精通している課長自身が行ったほうが、処理速度が速く効率的に見える。しかし会社が課長になって頑張ってもらいたいのは、組織のマネジメントである。 ところが、新任課長の陥りやすい罠として、これまでの仕事ぶりの延長線上で頑張ろうとする傾向が強い。 かくして自身で抱える業務量が増え続け、多忙を極める。

そんな課長に対し部下は自分の業務上の相談がなかなかできず、組織全体の業務が滞り、意思決定が進まない状態に陥る。 次に上から降りてくる業務も自身で抱え込み、業務量はさらに増える。 丸投げ課長の組織とは逆の現象が起き、部下の手が空くことになるのだ。 部下も遊ぶ訳にはいかないので、無自覚のうちに優先順位の低い仕事に手をつけ出し、組織全体の生産性が悪化する。（以下略…）

基の記事はコチラ

東洋経済オンライン

http://toyokeizai.net/articles/-/29879?page=3

※自分にしか出来ない仕事というものは意外と少ないものです。部下の教育など長い目で、なおかつ職場全体を広く見渡して、マネジメントがうまくいっているか確認することは大切ですね。

部下や色々な人の話を聞く余裕までなくなると、職場のみならずその組織が尻すぼみになっていってしまうかもしれません。

2月某日、うちのスタッフの結婚式が行われました。料理もとてもおいしくて、二人とも幸せそうでした。

結婚式での私の最大の役割は「祝辞」！スタッフとの思い出の出来事の中に、業務の中で「叱った」、その時の思い出を話しました。

前日「祝辞」の練習をしているとテレビで「おっさんレンタル」という仕事？の話題が放送されていました。

その内容は・・・なんと、今の若者（放送では25歳男性でした）は叱られることがないため、叱られたい願望を持っていて「おっさん」（放送では40代半ば男性でした）を1時間\1,000でレンタルして悩みを打ち明け叱られる（アドバイスをもらう？）という内容でした。

さらに、中間管理職世代の街頭インタビュ－では

「叱ったらすぐに仕事に来なくなっちゃう・・」「パワハラだと言われる・・・」などなど。終いには、「叱り方研修」なるものを受講！という具合でした・・・。

まあ、いろいろな研修を受けるのはいいことだとは思いますが、まずは今のコミュニケ－ションの取り方を振り返り、考えてみたらどうでしょうか？！と思ってしまいました。きっと、コミュニケ－ションが不足していて、お互いの考え方のすれ違いや思い違いが起こっているのではないか？！そんなことを考えさせられました。

部署の人数が多くなるとコミュニケ－ションをとることも大変になりますが、業務・人間関係すべての基本なので、「おっさん」をレンタルされないように、スタッフとのコミュニケ－ションを大切にし、スタッフにはきちんと「叱る」ことを改めて心に誓いました。

みなさんも、「おっさん」レンタルされないように！！

＠てらたに

臨床工学部主催の温泉旅行で草津温泉に行ってきました。

男性5名、女性6名、なんと子供が6名も！！　今回の旅は、男性技士が少数派なので女性技士や子供達のホスト役です。

軽井沢までは北陸新幹線用の新しいE7系の車両だったので子供は大はしゃぎ。

軽井沢からは路線バスで雪道を1時間半揺られて草津温泉到着です。お菓子を食べながら修学旅行のような旅です。

板で浴槽の温泉をかきまわす“湯もみ”に挑戦。子供達の方が上手なようでした。

“草津よいとこーいちどーわぁおいで♪　ちょいなぁちょいなー♪”と皆で歌を歌いながらリズムに合わせて板を“じょわー・トン・じょわー”と上下に動かします。

温泉を堪能したあとは、大宴会。

畳の宴会は初めてのスタッフも多くて、子供は元気にぐるぐる走り回ります。これがいいんですねー。

ママさん技士は大量に飲むので、子供の世話は男性が肩代わり。

子供達が寝てからの二次会は、また大盛り上がり。写真はお見せできませーん(―_―)!!

ビール・ワイン・ウイスキーの空きビンがどんどん増えて…..記憶が定かでなくなり….

もちろん朝はスッキリ…でなくすっかり二日酔い。でも帰りのバスでもビールを飲んで本当に楽しい旅でした。ママさん技士もリフレッシュできたかな？

もも＠