～当院のキャリアラダ－評価会風景～
今日は、当院で年間2回行っている「キャリアラダ－評価会」を紹介したいと思います。
我々は、1.公平な人材評価 2.ゼネラリストの育成 を行うことで効率的な人材活用を実現しCE室を運営しています。
効率的とは日々の業務や休日取得もそうですが、体調不良時や家族が病気の時の欠員補助を含んでいます。
その中でも、“公平な人材評価”はとても難しいです。
しかし、個人個人が必要な役割を果たしてるか否かの判断は不可欠だと考えています。
まだまだ、発展途上の我々ですが1人のスタッフを1人のスタッフが評価するのではなく、1人のスタッフを役職・リ－ダ－職の7～8名のスタッフで評価するようなシステムをとっています。
評価項目・内容に関しては「キャリアラダ－」の評価表に従い行っています。
評価会の風景をご覧ください。
さすがにこの人数集まると1人のスタッフに対していろんな角度からの意見や報告が出てきます。
私も日々気がつかなかったスタッフの行動も改めて確認ができる機会となっています。
説明が遅れましたが、この評価会に行きつくまでに評価会メンバ－が各スタッフの面談を行い参加しています。32名を手分けして・・・。
このような評価会を行いながら、「キャリアラダ－」の運用をし、スタッフの役割遂行を確認しています。
ちなみに、32人分なので時間はたくさん必要ですが・・・・
みなさんの職場でもぜひ！！
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